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[957B-31] 麥肯錫認證的執行長思維:Google、Netflix、67位CEO的卓越之道 卡羅琳.杜瓦

NT$ 459.00


作者簡介
 
卡羅琳.杜瓦(Carolyn Dewar)
 
  麥肯錫公司資深董事,也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。她曾於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)和《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)發表超過30篇文章,也是多個跨工業會議的主要演講者和小組成員。畢業於蘇格蘭聖安德魯斯大學(University of St. Andrews)經濟和國際關係學系。
 
斯科特.凱勒(Scott Keller)
 
  麥肯錫公司南加州分公司資深董事,也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。他曾接受機械工程師的訓練,又擔任過商業顧問,不少文章曾刊登在《哈佛商業評論》、《富比士》(Forbes)和《麥肯錫季刊》等,並著有《超越表現》(Beyond Performance)和《帶領組織》(Leading Organizations)等書。
 
維克拉姆.馬爾霍特拉(Vikram Malhotra)
 
  麥肯錫公司資深董事,任職該公司超過34 年,現擔任董事會主席和美洲區主席。他擁有績效轉型、公司策略和成長策略的顧問經驗,又是賓州大學商學院董事會主席和非盈利組織「紐約市夥伴關係」(New York City Partnership)的授託者,擁有倫敦政治經濟學院經濟學學士和華頓商學院的工商管理碩士。
 
譯者簡介
 
葉織茵(前言~Part 3)
 
  專職譯者。譯有《拿破崙並不矮》、《黑洞》、《偉大的接班人》等書。聯絡信箱:esmeyeh@gmail.com,歡迎各方賜教。 
 
閻蕙群(Part 4~附錄)
 
  熱愛翻譯工作的資深文字工作者,祈願未來能繼續與更多好書相遇,並忠實傳達作者的想法和理念。


好評推薦
推薦序 一堂大師課,獻給所有追求卓越的人/朱名武
前言 執行長的工作,到底是什麼?

Part 1 制定方向:大無畏的心態
第1章 願景實踐:重新定義戰局

找出交集,放大優勢
追求獲利,更要看見意義
回首過去,展望未來
納入各路主管,集思廣益

第2章 戰略實踐:大動作革新要趁早且頻繁
做一個不同凡響的未來主義者
留意不利因素
像老闆一樣行動
定期使用「強心手段」

第3章 資源分配實踐:像局外人一樣行動
以零基為起點
化零為整,眾志成城
管理要看「里程碑」(而非年度預算)
創造多少,就要消滅多少

Part 1 重點摘要 「大無畏」的心態

Part 2 凝聚組織:把軟事情當作硬道理

第4章 文化實踐:找出最重要的那一件事
改造工作環境
以身作則
改變要有意義
測量重要的改變

第5章 組織設計實踐:兼具靈活與穩定
停止搖擺不定
注重當責
以「螺旋思維」取代「矩陣思維」
做「聰明」的選擇
 
第6章 人才管理實踐:(請勿)以人為先
釐清高價值角色
別忘了「左截鋒」
找出意想不到的人才
打造板凳後備軍

Part 2重點摘要 把軟事情當作硬道理

Part 3 動員主管階層:做好團隊的心理建設

第7章 團隊組成實踐:創造一個生態系
選才首重能力與態度
迅速處理,公平對待
維繫關係,保持距離
營造超越直屬團隊的廣泛領導聯盟

第8章 團隊合作實踐:把光環獻給團隊
讓團隊做只有團隊能做的事
訂立「第一團隊」守則
結合數據、對話與速度
投資團隊建立活動

第9章 營運節奏實踐:讓公司隨著韻律運行
設定模式與步調
拼湊全局
指揮交響樂團
要求嚴守執行紀律

Part 3重點摘要 做好團隊的心理建設

Part 4 跟董事會打交道:輔佐董事為公司帶來貢獻
第10章 董事會關係實踐:建立信任基礎

盡可能透明溝通
強化執行長與董事長的關係
主動和每一位董事建立關係
讓董事會接觸公司管理層

第11章 董事會能力實踐:利用賢哲耆老的智慧
劃分職責
具體說明選任條件
教育全體成員
鼓勵自我更新

第12章 董事會議實踐:專注於未來
先進行閉門會議
推動前瞻議程
站在董事會成員的角度思考
讓董事會自治

Part 4重點摘要 輔佐董事為公司帶來貢獻



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DALL·E 2024-01-28 22.38.41 - Create a wide, detailed impressionist-style painting of a three-story traditional bookstore warehouse interior, capturing the feeling of being immerse