【823J-4箱】庫存📕七成新/絕版，《敏捷迭代開發：管理者指南》，Craig Larman（克雷格．拉曼）張曉坤譯
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【823J-4箱】《敏捷迭代開發：管理者指南》，Craig Larman（克雷格．拉曼）著，張曉坤譯，人民郵電出版社，2013年7月
書籍介紹
《敏捷迭代開發：管理者指南》是國際知名軟體方法學專家 Craig Larman 的代表作之一，也是敏捷開發與迭代開發領域的重要經典。全書從管理者角度出發，說明敏捷開發的核心思想、實施方法與組織變革策略。
作者不僅介紹 Scrum、XP、UP（統一過程）等主流敏捷方法，更透過大量企業案例分析，探討需求變動、風險管理、迭代規劃、團隊協作及持續改善等關鍵議題。書中特別強調敏捷開發並非單純技術問題，而是企業文化、管理制度與團隊思維的整體轉變。
對於軟體專案經理、產品經理、技術主管及企業數位轉型推動者而言，本書具有高度參考價值。
作者介紹
Craig Larman（克雷格．拉曼）
世界知名軟體工程與敏捷開發專家，長年投入物件導向分析設計、敏捷方法論與大型企業轉型研究。其著作《UML和模式應用》、《敏捷迭代開發》等皆被廣泛用於企業培訓與大學教學。
Craig Larman 是敏捷開發實踐的重要推動者之一，對 Scrum、UP 與迭代式開發的普及具有深遠影響。
書店老闆推薦
我是臻品齋書店老闆。
雖然這是一本軟體開發書，但我認為它真正談的其實是「如何把一件複雜的事情做好」。
很多人以為成功來自完美計畫，實際上無論經營公司、開書店、管理團隊或開發軟體，都不可能一開始就知道所有答案。真正有效的方法，是先做出一個版本，再根據回饋持續修正。
這也是敏捷開發最核心的精神。
書中對於迭代、需求變化、風險控制與團隊協作有相當深入的分析。即使不是工程師，閱讀後也能理解大型專案如何逐步落地，而不是依靠一次性的完美規劃。
經營臻品齋書店這些年，我對書中的觀念感受特別深。我們從數百本上架到數萬本上架，從單一平台到多平台經營，很多改變都是在實際執行中逐步調整出來的，而不是事前全部設計完成。
如果您從事資訊產業、產品管理、專案管理、企業數位轉型，或對敏捷管理有興趣，這本書值得收藏。即使出版多年，其中關於組織管理與持續改善的觀念，至今仍相當具有參考價值。
臻品齋書店
書籍介紹
《敏捷迭代開發：管理者指南》是國際知名軟體方法學專家 Craig Larman 的代表作之一，也是敏捷開發與迭代開發領域的重要經典。全書從管理者角度出發，說明敏捷開發的核心思想、實施方法與組織變革策略。
作者不僅介紹 Scrum、XP、UP（統一過程）等主流敏捷方法，更透過大量企業案例分析，探討需求變動、風險管理、迭代規劃、團隊協作及持續改善等關鍵議題。書中特別強調敏捷開發並非單純技術問題，而是企業文化、管理制度與團隊思維的整體轉變。
對於軟體專案經理、產品經理、技術主管及企業數位轉型推動者而言，本書具有高度參考價值。
作者介紹
Craig Larman（克雷格．拉曼）
世界知名軟體工程與敏捷開發專家，長年投入物件導向分析設計、敏捷方法論與大型企業轉型研究。其著作《UML和模式應用》、《敏捷迭代開發》等皆被廣泛用於企業培訓與大學教學。
Craig Larman 是敏捷開發實踐的重要推動者之一，對 Scrum、UP 與迭代式開發的普及具有深遠影響。
書店老闆推薦
我是臻品齋書店老闆。
雖然這是一本軟體開發書，但我認為它真正談的其實是「如何把一件複雜的事情做好」。
很多人以為成功來自完美計畫，實際上無論經營公司、開書店、管理團隊或開發軟體，都不可能一開始就知道所有答案。真正有效的方法，是先做出一個版本，再根據回饋持續修正。
這也是敏捷開發最核心的精神。
書中對於迭代、需求變化、風險控制與團隊協作有相當深入的分析。即使不是工程師，閱讀後也能理解大型專案如何逐步落地，而不是依靠一次性的完美規劃。
經營臻品齋書店這些年，我對書中的觀念感受特別深。我們從數百本上架到數萬本上架，從單一平台到多平台經營，很多改變都是在實際執行中逐步調整出來的，而不是事前全部設計完成。
如果您從事資訊產業、產品管理、專案管理、企業數位轉型，或對敏捷管理有興趣，這本書值得收藏。即使出版多年，其中關於組織管理與持續改善的觀念，至今仍相當具有參考價值。
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