［666B-1］9787518005598 二手簡體📕 超理性管理與競爭：管理者走進人性與文化的深處 萬翔
NT$ 299.00
人在常態下工作往往最沒有激情，適度地偏離常態反而能創造出更高的績效，這通常需要超越傳統的理性管理模式而進入超理性管理模式。超理性管理實際上是建立在理性管理基礎上的人本管理，它將人的態度、情感、意志、信念和價值觀，以及處于“人性深水區”的個體無意識和集體無意識納入到管理的視野之中，從而實現釋放個體潛能、提高組織績效和永續發展之目的。本書結合時下熱點，從人性與文化的角度，將超理性的實質娓娓道來，并與管理實踐相結合，既通俗易懂，又妙趣橫生。
作者簡介
萬翔：資深企業顧問，籍貫湖北，現居北京，先后任多家咨詢公司高級咨詢經理及合伙人。與管理者群體的經常性互動激發了他的使命意識，常年致力于企業管理問題的研究與顧問工作，曾為眾多本土民營企業及世界500強企業提供管理咨詢服務。工作之余沉思默想并將之訴諸文字則是其一大愛好。已出版合著作品《高效能企業的七個習慣》
目錄
第一章從理性到超級理性
一、本土企業的輪回宿命 3
1．管理焦點轉移 3
2．經驗模式下管理者的宿命 6
殼禁錮 7
“玻璃化”的自我 8
3．老板的鏡像游戲 10
鏡像本能 11
坍縮效應 12
目錄 第一章從理性到超級理性 一、本土企業的輪回宿命 3 1．管理焦點轉移 3 2．經驗模式下管理者的宿命 6 殼禁錮 7 “玻璃化”的自我 8 3．老板的鏡像游戲 10 鏡像本能 11 坍縮效應 12 二、除了愛心與溫暖，理智可以收購整個世界 16 1．管理的主題與主題歌 18 經驗與理性扳手腕 18 管理的“主題歌” 20 2．聰明反被聰明誤——理性的反撲 22 物性入侵人性 23 集體恐懼癥 24 三、讓自己進入超常狀態 26 1．勝出超常 26 危機狀態=正常狀態 27 人在常態下最無價值 29 發現精神世界的“藍海” 30 2．單面企業的雙重本性 33 野性思維，野性管理 34 理性硬幣的兩面：正面工具，反面價值 36 手段與目標同時推進 37 第二章良心企業的良知系統 一、雙頭企業 42 1．隱形的人道災難 43 人格懲罰 44 挫折欣賞 45 自貶快感 47 組織良知系統 49 2．企業界的“新紀元運動” 51 人文情懷的另類回歸 51 混合主義的混合之道 53 站在靈性的十字路口 56 二、商業活動的超驗之維 57 1．圣經中的企業家精神 58 被切塊和稱重的愛心 59 丫鬟脖子上掛鑰匙——管家不當家 60 2．職業觀的陷落 63 職業倦怠癥 63 忘我欣悅 65 3．在工作之上 66 職業的超越性原理 67 商業的“耶路撒冷”之路 69 三、良知系統的倫理回報率 73 1．品格的“托盤原理” 74 2．倫理回報率 75 自主權的杠桿效應 78 第三章企業良知管理 一、被誤讀的CIS 82 1．丟包效應 84 企業認同系統 85 人知，故我在 87 2．愿景——理想因幻而美 88 3．使命——從天上到人間 91 二、管理轉型中的泥沼效應 95 1．打開組織文化的暗箱 96 理性管理的第一站 96 組織文化的“雙重人格” 99 顯性文化的隱性化：外在操練生成內在品格 100 2．隱藏的結構 102 3．核心競爭力的“核心” 107 第四章打好超理性管理的“五張牌” 一、第一張牌：態度管理 112 1．表態儀式與心態管理 113 “態度管理”的困境 113 表態儀式化 114 2．職場心態黃金律 115 二、第二張牌：意志管理 118 1．管理者的“死亡訓練” 119 死亡教育的缺位 119 欲望把人判了無期徒刑 121 存在焦慮與“死亡訓練” 123 2．理性的一半是意志 125 龍椅效應——被意志力激活的理性 126 三、第三張牌：感覺的管理與經營 128 1．“吃”出來的凝聚力 129 2．我痛故我在 131 促銷活動的“溢出效應” 132 親密感饑渴癥 134 3．自我喪失感的克服 135 精神性的“割肉”之痛 136 對自我喪失感的反應 137 由“痛”到“快” 139 4．博弈快感 141 攻擊性的轉移釋放 142 “摳門”的秘密 143 四、第四張牌：情感管理 144 1．產品拜物教 146 2．以情感為靶向的深度營銷 150 3．作為稀缺資源的“感動” 154 五、第五張牌：意識塑造 157 1．領導者的“信心跳躍” 157 在理性的懸崖邊 159 掛鉤效應 161 咸魚定理 162 2．“反合性”的商業邏輯 164 逐利悖論與欲望辯證法 165 反合性思維 166 3．在價值觀的賽場上 169 有智小勝，有道大勝 170 價值觀左右企業價值 172 第五章在人性的深水區淘金 一、個體無意識 176 1．類我本能 178 社會性的自我復制 179 管理中的“人性收益” 181 類我本能的升華 183 2．網絡購物——一種后現代的類宗教現象 184 儀式吸引力 185 屏幕“三摩地” 186 快感的凝視 188 “割肉之痛”的延遲 189 “小希望”與想象性關注 189 3．到遠方去——沒有目的就是目的 192 空間轉換的欲求 193 分離是為了回歸 194 4．陽具隱喻與商品性感化 195 商品也打性感牌 196 聽出來的購買沖動 199 上班也可以很“性感” 200 二、集體無意識 202 1．組織的“原型經驗” 203 管理者的殉道者敘事 205 管理者的英雄敘事 206 2．“完美”強迫癥 208 完美情結的文化淵源 209 完美世界原型 210 三、“代碼王國”的符號圖騰 212 1．用眼睛思考的擬像經濟 214 視覺權力的解放 215 在真實的假象世界里 218 鏡像企業的符號力量 220 人性不能承受世界之真 223 2．“大數據”的超級理性 224 “大數據”的本質 225 經期焦慮與計劃成癮 227 規則“鋼鞭”，誰碰打誰 229 3．“大黃鴨”經濟學 231 圍觀效應 231 神曲、大黃鴨與漂浮的能指 233 桃形、洋蔥形與火龍果形組織 237 第六章組織文化的底層模板 一、寫字樓里的村莊——農耕文化變體 242 1．精耕型組織文化 243 2．樂園型組織文化 246 樂園型組織的原型意象 248 二、傳統中的后現代精神——合和文化的變體 252 1．你中有我，我中有你：太極型組織文化 254 2．叔叔阿姨遍天下：泛家庭主義組織文化 256 家庭倫理的泛化 257 職場交往理性 260 3．“媽媽再打我一次”：母權型組織文化 261 組織的“母體化” 262 母性焦慮 267 母性強權 269 三、父性權威的本色與變身——父權文化的變體 272 1．教父型組織文化 274 “粉絲”情結 274 非生物性生殖 276 權力妄想癥 277 父權否定 281 2．一“萌”消百責：雌化型組織文化 282 “雌性化”管理 284 “童稚化”管理 287 參考文獻 293 后記 294
作者簡介
萬翔：資深企業顧問，籍貫湖北，現居北京，先后任多家咨詢公司高級咨詢經理及合伙人。與管理者群體的經常性互動激發了他的使命意識，常年致力于企業管理問題的研究與顧問工作，曾為眾多本土民營企業及世界500強企業提供管理咨詢服務。工作之余沉思默想并將之訴諸文字則是其一大愛好。已出版合著作品《高效能企業的七個習慣》
目錄
第一章從理性到超級理性
一、本土企業的輪回宿命 3
1．管理焦點轉移 3
2．經驗模式下管理者的宿命 6
殼禁錮 7
“玻璃化”的自我 8
3．老板的鏡像游戲 10
鏡像本能 11
坍縮效應 12
目錄 第一章從理性到超級理性 一、本土企業的輪回宿命 3 1．管理焦點轉移 3 2．經驗模式下管理者的宿命 6 殼禁錮 7 “玻璃化”的自我 8 3．老板的鏡像游戲 10 鏡像本能 11 坍縮效應 12 二、除了愛心與溫暖，理智可以收購整個世界 16 1．管理的主題與主題歌 18 經驗與理性扳手腕 18 管理的“主題歌” 20 2．聰明反被聰明誤——理性的反撲 22 物性入侵人性 23 集體恐懼癥 24 三、讓自己進入超常狀態 26 1．勝出超常 26 危機狀態=正常狀態 27 人在常態下最無價值 29 發現精神世界的“藍海” 30 2．單面企業的雙重本性 33 野性思維，野性管理 34 理性硬幣的兩面：正面工具，反面價值 36 手段與目標同時推進 37 第二章良心企業的良知系統 一、雙頭企業 42 1．隱形的人道災難 43 人格懲罰 44 挫折欣賞 45 自貶快感 47 組織良知系統 49 2．企業界的“新紀元運動” 51 人文情懷的另類回歸 51 混合主義的混合之道 53 站在靈性的十字路口 56 二、商業活動的超驗之維 57 1．圣經中的企業家精神 58 被切塊和稱重的愛心 59 丫鬟脖子上掛鑰匙——管家不當家 60 2．職業觀的陷落 63 職業倦怠癥 63 忘我欣悅 65 3．在工作之上 66 職業的超越性原理 67 商業的“耶路撒冷”之路 69 三、良知系統的倫理回報率 73 1．品格的“托盤原理” 74 2．倫理回報率 75 自主權的杠桿效應 78 第三章企業良知管理 一、被誤讀的CIS 82 1．丟包效應 84 企業認同系統 85 人知，故我在 87 2．愿景——理想因幻而美 88 3．使命——從天上到人間 91 二、管理轉型中的泥沼效應 95 1．打開組織文化的暗箱 96 理性管理的第一站 96 組織文化的“雙重人格” 99 顯性文化的隱性化：外在操練生成內在品格 100 2．隱藏的結構 102 3．核心競爭力的“核心” 107 第四章打好超理性管理的“五張牌” 一、第一張牌：態度管理 112 1．表態儀式與心態管理 113 “態度管理”的困境 113 表態儀式化 114 2．職場心態黃金律 115 二、第二張牌：意志管理 118 1．管理者的“死亡訓練” 119 死亡教育的缺位 119 欲望把人判了無期徒刑 121 存在焦慮與“死亡訓練” 123 2．理性的一半是意志 125 龍椅效應——被意志力激活的理性 126 三、第三張牌：感覺的管理與經營 128 1．“吃”出來的凝聚力 129 2．我痛故我在 131 促銷活動的“溢出效應” 132 親密感饑渴癥 134 3．自我喪失感的克服 135 精神性的“割肉”之痛 136 對自我喪失感的反應 137 由“痛”到“快” 139 4．博弈快感 141 攻擊性的轉移釋放 142 “摳門”的秘密 143 四、第四張牌：情感管理 144 1．產品拜物教 146 2．以情感為靶向的深度營銷 150 3．作為稀缺資源的“感動” 154 五、第五張牌：意識塑造 157 1．領導者的“信心跳躍” 157 在理性的懸崖邊 159 掛鉤效應 161 咸魚定理 162 2．“反合性”的商業邏輯 164 逐利悖論與欲望辯證法 165 反合性思維 166 3．在價值觀的賽場上 169 有智小勝，有道大勝 170 價值觀左右企業價值 172 第五章在人性的深水區淘金 一、個體無意識 176 1．類我本能 178 社會性的自我復制 179 管理中的“人性收益” 181 類我本能的升華 183 2．網絡購物——一種后現代的類宗教現象 184 儀式吸引力 185 屏幕“三摩地” 186 快感的凝視 188 “割肉之痛”的延遲 189 “小希望”與想象性關注 189 3．到遠方去——沒有目的就是目的 192 空間轉換的欲求 193 分離是為了回歸 194 4．陽具隱喻與商品性感化 195 商品也打性感牌 196 聽出來的購買沖動 199 上班也可以很“性感” 200 二、集體無意識 202 1．組織的“原型經驗” 203 管理者的殉道者敘事 205 管理者的英雄敘事 206 2．“完美”強迫癥 208 完美情結的文化淵源 209 完美世界原型 210 三、“代碼王國”的符號圖騰 212 1．用眼睛思考的擬像經濟 214 視覺權力的解放 215 在真實的假象世界里 218 鏡像企業的符號力量 220 人性不能承受世界之真 223 2．“大數據”的超級理性 224 “大數據”的本質 225 經期焦慮與計劃成癮 227 規則“鋼鞭”，誰碰打誰 229 3．“大黃鴨”經濟學 231 圍觀效應 231 神曲、大黃鴨與漂浮的能指 233 桃形、洋蔥形與火龍果形組織 237 第六章組織文化的底層模板 一、寫字樓里的村莊——農耕文化變體 242 1．精耕型組織文化 243 2．樂園型組織文化 246 樂園型組織的原型意象 248 二、傳統中的后現代精神——合和文化的變體 252 1．你中有我，我中有你：太極型組織文化 254 2．叔叔阿姨遍天下：泛家庭主義組織文化 256 家庭倫理的泛化 257 職場交往理性 260 3．“媽媽再打我一次”：母權型組織文化 261 組織的“母體化” 262 母性焦慮 267 母性強權 269 三、父性權威的本色與變身——父權文化的變體 272 1．教父型組織文化 274 “粉絲”情結 274 非生物性生殖 276 權力妄想癥 277 父權否定 281 2．一“萌”消百責：雌化型組織文化 282 “雌性化”管理 284 “童稚化”管理 287 參考文獻 293 后記 294
臻品齋書店在發貨前，
📚書本包裝一層氣泡袋，
再一層強化塑膠包裝袋，
最後才裝進破壞袋！
強化包裝，讓愛書人收到書不失望！❤️
×