[58M-5］9787115349811 『簡體書』別把管理搞複雜 孫科柳

孙科柳 管理咨询师 
团队建设、作业标准化管理推行导师
组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家
北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问
曾先后在多家外资企业工作，担任过生产厂长、总经理等职务，在长期的管理实践中，积累了丰富的管理经验，就多个管理课题提供了系统性的论述。著有《现场管理》、《微管理》等多部精益管理类专业书籍。目錄： 目　录
01　转变思维　管理其实很简单　1
　谁管理谁　3
　管理需要简化　5
　简单就是力量　8
　拆掉思维里的墙　10
02　精兵简政　毙掉一切多余的东西　13
　让管理回归简单　15
　有舍才有得　17
　常给企业“洗洗澡”　18
03　抓大放小　只做需要做的事　23
　好的不一定是需要的　25
　不值得的，千万别做 27
　不要做第二重要的事　29
04　授权授能　让员工参与进来　35
　别让自己太疲惫　37
　给员工一片天地　38
　管理者真的授权了吗　40
　包容员工的过错　42
05　红旗招展　有梦想，谁都了不起　45
　宗旨会带来混乱　47
　管理就是指明方向　49
　别让员工无所适从　50
　不要迷恋长期计划　52
　精确，才能被接受　54
06　统合综效　众人拾柴火焰高　57
　单打独斗难以成功　59
　拉出来一起战斗　61
　团结集体的力量 63
　培育忠诚　66
　与下属共享果实 68
　清除组织中的“捣蛋鬼”　70
07　群策群力　让马后炮见鬼去吧　73
　因感觉而来的判断不具有指导性　75
　善用群众的智慧　76
　只做正确的决策　79
　无条件地执行　81
08　真相大白　谈笑间，误解灰飞烟灭　85
　沟通是个无底洞 87
　主动沟通很重要　89
　捅破那层玻璃纸　91
　学会倾听　95
09　各就各位　让工作行驶在轨道上　97
　做了不等于做对了　99
　谁在吃空饷　102
　一人一事，一事一人　105
　有节奏地工作　108
　不要袖手旁观　110
10　知人善用　抓住人才很重要　113
　善用比自己优秀的人　115
　要善于争取人才　117
　寻找最佳人选　119
　给人以用武之地　122
　别让兔子和乌龟赛跑　124
11　对症下药　找准员工的需求　127
　仅仅努力是不够的　129
　不要只想着用钱诱惑人　131
　寻找工作背后的秘密　132
　榜样的力量是无穷的　134
12　你追我赶　让员工自己动起来　137
　危险无处不在　139
　安逸感让人懈怠　141
　注入新活力的作用　143
　利用竞争实现超越　145
　适时给予压力　148
　末位淘汰制是剂“猛药”　151
13　驭人之道　做朋友不做家长　153
　传统的管理者是什么样的　155
　别再管理了　158
　喊破嗓子不如做出样子　161
　不要企图改变人性　164
　做一名走动式的教练　166
14　立规定矩　严明纪律胜过言辞说教　169
　是谁在制造混乱　171
　温情，不是滥情　174
　让规则有最高发言权　177
15　时间整合　在时间中寻找空间　181
　用好时间比制订计划更重要　183
　向不重要的事勇敢说“不”　185
　别让琐事缠身　187
　重要的是现在就去做　190
　做一个时间管理高手　192
16　精益求精　改善永无止境　195
　推陈才能出新　197
　全身心地投入　198
　用激情点燃热情　199
　细微之处见精神　201
参考书目　203

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