【58H-10】絕版書，《翻滾吧，MIT人才！：台灣不能再等的領導轉型》，陳朝益、陳錦春，商周出版，2011/12/29
NT$ 329.00
書籍介紹：
本書探討台灣企業在全球化競爭下的人才培育與領導轉型議題。作者指出，傳統的領導模式已無法應對快速變遷的市場環境，企業需從「教訓型」轉變為「教練型」領導，以激發員工潛能，培育具創新思維的人才。書中分享了多個實際案例，說明如何透過有效的領導轉型，提升企業競爭力，並呼籲台灣企業重視人才培育，為未來發展奠定基礎。
作者介紹：
陳朝益，知名企業教練與管理顧問，專注於領導力發展與組織變革，著有多本相關書籍。陳錦春，企業管理專家，擁有豐富的實務經驗，致力於推動企業轉型與人才培育。
目錄
前言 新年度的經營規劃會議該怎麼開？
第1部會變的組織
第1章 翻滾吧，領導者！
什麼事讓你晚上睡不著覺？
HP的震盪期
「張董事長」被耍了……
我們正處在一個世代的交匯點
「後波特時代」要補強的能力
急迫，必要，變革：你的企業真的變了嗎？
100分的輸家
第2章 組織變革怎麼做？
強人過後
給改變一個理由：不改變，行嗎？
台灣企業的新定位和轉型
組織的變革地圖：變革七步法
一個人的變革心路歷程
七個關鍵著力點
不要被過去的成功所蒙蔽：不斷學習成長和轉型
第3章 台灣不能再等的事
冷凍庫外的思考
大趨勢，大發想：我們的機會和挑戰
由台灣的核心能力出發
三條腿走路的創新之島
1│科技應用的創新
2│商業服務模式的創新
3│新藍海：新領域，新思維的發展
優勢再造，我們不能再等！
台灣的優勢再造
關鍵課題：期待霸氣領導人
企業的新定位
這些事，台灣不能再等
1│換腦袋工程：企業治理
2│給創新者一個舞台
3│悅（Joy）的創造
4│國際化的經營腳步
5│由價格到價格
6│應變力：能應變者為王
領路人
第2部 新人才戰爭
第4章 別再只要「即戰力」！
人才戰場，動盪不明
策略性人才養成：Hold住四大風險
案例：建立被認同的環境
小故事：種花者言
（一） 組織高度－如何提昇人才的高度？
（二） 組織速度－如何加強人才的創新速度？
（三） 組織深度－如何強化人才的深度？
（四） 組織廣度－如何拉高員工的廣度？
（五） 組織效度－如何提昇人才的效度？
（六）組織溫度－如何強化組織的關懷溫度？
組織六度可以並行互惠
人才培育的七個迷思
學習轉化的小故事
人才發展的反思
第5章 人才馬卡巴
人才整合，步步維艱
組織與人才雙贏－人才馬卡巴
為組織發展加碼
如何達成組織與人才雙邊成長
人才成長的新角色
教練（coaching）引導－企業轉型新顯學
現代主管需要的「瑞士刀」
教練型的導師│Coaching-based mentorship
驚豔「馬卡巴」之旅－永續經營與價值再造
強化人才的價值鏈
召喚優勢與動能，與組織共舞
第6章 家族接班的五部曲
斷層與永續－走在危橋上
案例：接班的兩難
家業的長期繁榮－向世界取經
經理人與董事會－非誠勿擾
家族接班－譜出交棒與接棒
長青的挑戰
永續經營－企業的「成長樹」
第7章 新主管在哪裡？
斷代的危機
接班人的重要性
進出C-級樓層的旋轉門－成熟企業的接班人計劃
堆疊真槍實彈的實戰經驗
企業有沒有"Linsanity"的板凳人才？
CEO接班的孵化器
接班好個案：聯想與奇異
中階主管接班－麻辣的新舞台
關鍵接班 100天
結語 掀起企業裡一場文化大革命
[附錄1]你就是下一個CXO：他們是誰？他們做什麼？
[附錄2]人資∕HR與組織發展∕OD的新角色：人才羅盤大師
本書探討台灣企業在全球化競爭下的人才培育與領導轉型議題。作者指出，傳統的領導模式已無法應對快速變遷的市場環境，企業需從「教訓型」轉變為「教練型」領導，以激發員工潛能，培育具創新思維的人才。書中分享了多個實際案例，說明如何透過有效的領導轉型，提升企業競爭力，並呼籲台灣企業重視人才培育，為未來發展奠定基礎。
作者介紹：
陳朝益，知名企業教練與管理顧問，專注於領導力發展與組織變革，著有多本相關書籍。陳錦春，企業管理專家，擁有豐富的實務經驗，致力於推動企業轉型與人才培育。
目錄
前言 新年度的經營規劃會議該怎麼開？
第1部會變的組織
第1章 翻滾吧，領導者！
什麼事讓你晚上睡不著覺？
HP的震盪期
「張董事長」被耍了……
我們正處在一個世代的交匯點
「後波特時代」要補強的能力
急迫，必要，變革：你的企業真的變了嗎？
100分的輸家
第2章 組織變革怎麼做？
強人過後
給改變一個理由：不改變，行嗎？
台灣企業的新定位和轉型
組織的變革地圖：變革七步法
一個人的變革心路歷程
七個關鍵著力點
不要被過去的成功所蒙蔽：不斷學習成長和轉型
第3章 台灣不能再等的事
冷凍庫外的思考
大趨勢，大發想：我們的機會和挑戰
由台灣的核心能力出發
三條腿走路的創新之島
1│科技應用的創新
2│商業服務模式的創新
3│新藍海：新領域，新思維的發展
優勢再造，我們不能再等！
台灣的優勢再造
關鍵課題：期待霸氣領導人
企業的新定位
這些事，台灣不能再等
1│換腦袋工程：企業治理
2│給創新者一個舞台
3│悅（Joy）的創造
4│國際化的經營腳步
5│由價格到價格
6│應變力：能應變者為王
領路人
第2部 新人才戰爭
第4章 別再只要「即戰力」！
人才戰場，動盪不明
策略性人才養成：Hold住四大風險
案例：建立被認同的環境
小故事：種花者言
（一） 組織高度－如何提昇人才的高度？
（二） 組織速度－如何加強人才的創新速度？
（三） 組織深度－如何強化人才的深度？
（四） 組織廣度－如何拉高員工的廣度？
（五） 組織效度－如何提昇人才的效度？
（六）組織溫度－如何強化組織的關懷溫度？
組織六度可以並行互惠
人才培育的七個迷思
學習轉化的小故事
人才發展的反思
第5章 人才馬卡巴
人才整合，步步維艱
組織與人才雙贏－人才馬卡巴
為組織發展加碼
如何達成組織與人才雙邊成長
人才成長的新角色
教練（coaching）引導－企業轉型新顯學
現代主管需要的「瑞士刀」
教練型的導師│Coaching-based mentorship
驚豔「馬卡巴」之旅－永續經營與價值再造
強化人才的價值鏈
召喚優勢與動能，與組織共舞
第6章 家族接班的五部曲
斷層與永續－走在危橋上
案例：接班的兩難
家業的長期繁榮－向世界取經
經理人與董事會－非誠勿擾
家族接班－譜出交棒與接棒
長青的挑戰
永續經營－企業的「成長樹」
第7章 新主管在哪裡？
斷代的危機
接班人的重要性
進出C-級樓層的旋轉門－成熟企業的接班人計劃
堆疊真槍實彈的實戰經驗
企業有沒有"Linsanity"的板凳人才？
CEO接班的孵化器
接班好個案：聯想與奇異
中階主管接班－麻辣的新舞台
關鍵接班 100天
結語 掀起企業裡一場文化大革命
[附錄1]你就是下一個CXO：他們是誰？他們做什麼？
[附錄2]人資∕HR與組織發展∕OD的新角色：人才羅盤大師
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