［58M-5］別把管理搞複雜：會管理，你的工作才輕松！（簡體書）
NT$ 275.00
作者：孫科柳 出版社：人民郵電
語言：繁體中文 ISBN：9787115349811
事情其實很簡單，但是，為什麼人們常常把簡單的事情複雜化呢？英國歷史學家諾思科特帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是為了填滿完成工作所剩的多餘時間。”沒有比這個結論更準確的理由了。試問，我們的生活中需要31種海飛絲洗髮水或52種佳潔士牙膏嗎？寶潔公司裁達克賈格爾在商業週刊上說道：“多年來，我們給消費者製造了這麼多困難，這真讓人難以置信。”別把管理搞複雜的作者教你如何穿越複雜的迷霧，回歸簡單的世界。你會發現，簡單是和諧，簡單是統一，簡單是一條永恆不變的自然道理——簡單的是優選的。參悟經典案例，所有企業管理中出現的問題都有解決方！更多期望成功的管理者用親身實踐告訴你：照著做，你能成功！
目錄：
01 轉變思維 管理其實很簡單
誰管理誰
管理需要簡化
簡單是力量
拆掉思維裡的牆
02 精兵簡政 斃掉多餘的東西
讓管理回歸簡單
有舍才有得
常給企業“洗洗澡”
03 抓大放小 只做需要做的事
好的不是需要的
不值得的，千萬別做
不要做第二重要的事
04 授權授能 讓員工參與進來
別讓自己太疲憊
給員工一片天地
管理者真的授權了嗎
包容員工的過錯
05 紅旗招展 有夢想，誰都了不起
宗旨會帶來混亂
管理是指明方向
別讓員工無所適從
不要迷戀長期計畫
準確，才能被接受
06 統合綜效 眾人拾柴火焰高
單打獨鬥難以成功
拉出來一起戰鬥
團結集體的力量
培育忠誠
與下屬共用果實
清除組織中的“搗蛋鬼”
07 群策群力 讓馬後炮見鬼去吧
因感覺而來的判斷不具有指導
善用群眾的智慧
只做正確的決策
無條件地執行
08 大白 談笑間，誤解灰飛煙滅
溝通是個無底洞
主動溝通很重要
捅破那層玻璃紙
學會傾聽
09 各各位 讓工作行駛在軌道上
做了不等於做對了
誰在吃空餉
一人一事，一事一人
有節奏地工作
不要袖手旁觀
10 知人善用 抓住人才很重要
善用比自己的人
要善於爭取人才
尋找很好人選
給人以用武之地
別讓兔子和烏龜賽跑
11 對症下藥 找准員工的需求
僅僅努力是不夠的
不要只想著用錢誘惑人
尋找工作背後的秘密
榜樣的力量是無窮的
12 你追我趕 讓員工自己動起來
危險無處不在
安逸感讓人懈怠
注入新活力的作用
利用競爭實現
適時給予壓力
末位淘汰制是劑“猛藥”
13 馭人之道 做朋友不做家長
傳統的管理者是什麼樣的
別再管理了
喊破嗓子不如做出樣子
不要企圖改變人
做一名走動式的教練
14 立規定矩 嚴明紀律勝過言辭說教
是誰在製造混亂
溫情，不是濫情
讓規則有優選發言權
15 時間整合 在時間中尋找空間
用好時間比制訂計畫更重要
向不重要的事勇敢說“不”
別讓瑣事纏身
重要的是現在去做
做一個時間管理高手
16 精益求精 改善永無止境
推陳才能出新
全身心地投入
用激情點燃熱情
細微之處見精神
參書目
內容簡介：
一個的管理者會在扮演好自己角的同時，簡政放權，引爆員工潛能，創造企業的優選效益。別把管理搞複雜旨在為企業管理“穿越複雜，回歸簡單”提供一套行之有效的方論。作者採用展示經典案例和講故事的表達方式，生動、具體地一一例舉企業管理者在管理過程中常常遇到的管理難題，從管理哲學、授權授能、分工合作、獎懲之道和執行之五個方面，介紹了簡化管理的16大知識點，幫助管理者運用管理理論，快速提高管理效率。別把管理搞複雜適合企業各級管理人員、培訓師、諮詢師等人閱讀。
作者簡介：
孫科柳，管理諮詢師團隊建設、作業標準化管理推行導師組織績效及個體績效優化、現場改善專家北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢顧問曾先後在多家外資企業工作，擔任過生產廠長、經理等職務，在長期的管理實踐中，積累了豐富的管理經驗，多個管理課題提供了系統的論述。著有現場管理、微管理等多部精益管理類專業書籍。
精彩內容：
“沒有規定？”編輯驚訝地問道，“那你們如何防止員工偷懶怠工呢？”
“我們不用去防止。”經理說，“員工會自己監督自己。輿論和員工的自製力使他們都想維護自己的良好形象。當我們在討論辦公室美化這一話題時，一位元心理學家建議我們實行這種政策，結果確實很有效。因為是開放的工作環境，所以員工知道離開自己的工位後，其他員工都能看得很清楚。如果員工在休息室抽煙、聊天、吃東西，那麼每個經過的員工都能看見。正因為開放的工作環境有這種‘監督’作用，所以員工才不會肆無忌憚。”
語言：繁體中文 ISBN：9787115349811
事情其實很簡單，但是，為什麼人們常常把簡單的事情複雜化呢？英國歷史學家諾思科特帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是為了填滿完成工作所剩的多餘時間。”沒有比這個結論更準確的理由了。試問，我們的生活中需要31種海飛絲洗髮水或52種佳潔士牙膏嗎？寶潔公司裁達克賈格爾在商業週刊上說道：“多年來，我們給消費者製造了這麼多困難，這真讓人難以置信。”別把管理搞複雜的作者教你如何穿越複雜的迷霧，回歸簡單的世界。你會發現，簡單是和諧，簡單是統一，簡單是一條永恆不變的自然道理——簡單的是優選的。參悟經典案例，所有企業管理中出現的問題都有解決方！更多期望成功的管理者用親身實踐告訴你：照著做，你能成功！
目錄：
01 轉變思維 管理其實很簡單
誰管理誰
管理需要簡化
簡單是力量
拆掉思維裡的牆
02 精兵簡政 斃掉多餘的東西
讓管理回歸簡單
有舍才有得
常給企業“洗洗澡”
03 抓大放小 只做需要做的事
好的不是需要的
不值得的，千萬別做
不要做第二重要的事
04 授權授能 讓員工參與進來
別讓自己太疲憊
給員工一片天地
管理者真的授權了嗎
包容員工的過錯
05 紅旗招展 有夢想，誰都了不起
宗旨會帶來混亂
管理是指明方向
別讓員工無所適從
不要迷戀長期計畫
準確，才能被接受
06 統合綜效 眾人拾柴火焰高
單打獨鬥難以成功
拉出來一起戰鬥
團結集體的力量
培育忠誠
與下屬共用果實
清除組織中的“搗蛋鬼”
07 群策群力 讓馬後炮見鬼去吧
因感覺而來的判斷不具有指導
善用群眾的智慧
只做正確的決策
無條件地執行
08 大白 談笑間，誤解灰飛煙滅
溝通是個無底洞
主動溝通很重要
捅破那層玻璃紙
學會傾聽
09 各各位 讓工作行駛在軌道上
做了不等於做對了
誰在吃空餉
一人一事，一事一人
有節奏地工作
不要袖手旁觀
10 知人善用 抓住人才很重要
善用比自己的人
要善於爭取人才
尋找很好人選
給人以用武之地
別讓兔子和烏龜賽跑
11 對症下藥 找准員工的需求
僅僅努力是不夠的
不要只想著用錢誘惑人
尋找工作背後的秘密
榜樣的力量是無窮的
12 你追我趕 讓員工自己動起來
危險無處不在
安逸感讓人懈怠
注入新活力的作用
利用競爭實現
適時給予壓力
末位淘汰制是劑“猛藥”
13 馭人之道 做朋友不做家長
傳統的管理者是什麼樣的
別再管理了
喊破嗓子不如做出樣子
不要企圖改變人
做一名走動式的教練
14 立規定矩 嚴明紀律勝過言辭說教
是誰在製造混亂
溫情，不是濫情
讓規則有優選發言權
15 時間整合 在時間中尋找空間
用好時間比制訂計畫更重要
向不重要的事勇敢說“不”
別讓瑣事纏身
重要的是現在去做
做一個時間管理高手
16 精益求精 改善永無止境
推陳才能出新
全身心地投入
用激情點燃熱情
細微之處見精神
參書目
內容簡介：
一個的管理者會在扮演好自己角的同時，簡政放權，引爆員工潛能，創造企業的優選效益。別把管理搞複雜旨在為企業管理“穿越複雜，回歸簡單”提供一套行之有效的方論。作者採用展示經典案例和講故事的表達方式，生動、具體地一一例舉企業管理者在管理過程中常常遇到的管理難題，從管理哲學、授權授能、分工合作、獎懲之道和執行之五個方面，介紹了簡化管理的16大知識點，幫助管理者運用管理理論，快速提高管理效率。別把管理搞複雜適合企業各級管理人員、培訓師、諮詢師等人閱讀。
作者簡介：
孫科柳，管理諮詢師團隊建設、作業標準化管理推行導師組織績效及個體績效優化、現場改善專家北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢顧問曾先後在多家外資企業工作，擔任過生產廠長、經理等職務，在長期的管理實踐中，積累了豐富的管理經驗，多個管理課題提供了系統的論述。著有現場管理、微管理等多部精益管理類專業書籍。
精彩內容：
“沒有規定？”編輯驚訝地問道，“那你們如何防止員工偷懶怠工呢？”
“我們不用去防止。”經理說，“員工會自己監督自己。輿論和員工的自製力使他們都想維護自己的良好形象。當我們在討論辦公室美化這一話題時，一位元心理學家建議我們實行這種政策，結果確實很有效。因為是開放的工作環境，所以員工知道離開自己的工位後，其他員工都能看得很清楚。如果員工在休息室抽煙、聊天、吃東西，那麼每個經過的員工都能看見。正因為開放的工作環境有這種‘監督’作用，所以員工才不會肆無忌憚。”
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