收藏書｜高績效主管都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標｜阿比留真二｜大是文化

【書籍介紹】

《高績效主管 都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由大是文化出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

「假設，是決策的根本。」 ——現代管理學之父 彼得‧杜拉克 進度經常delay、團隊績效很差？開會時大家都沒有想法，私下卻自設群組抱怨一堆…… 你下的指令，員工常已讀不回等你催？你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎？成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說， 你只需「提出假設」，綿羊部屬就能變成一群狼。

本書作者阿比留真二在花王工作26年， 他說，明星產品最多的花王，最常用的目標管理與創意發想方法， 就是「假設」。例如，曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」， 就是因團隊主導人提出一項假設：「目前的洗衣粉包裝都太大了」， 於是把重達公斤的洗衣粉盒，減輕至相同洗衣量僅重公斤，一炮而紅。這，就是假設的威力。什麼是假設？假設就是「你心中對成功的想像」。不僅能用在創意發想，更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。

【作者介紹】

本書作者為阿比留真二。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

阿比留 真二 課題解決顧問。Bizsolnets有限公司代表董事。 1954年出生於東京中野區。明治大學商學系畢業後，進入花王肥皂股份有限公司（現為花王股份有限公司）。入社26年間，待過管理部、行銷企劃部、員工教育訓練部等單位，以這些經驗為根基，練就一套獨特的生意經。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《高績效主管 都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《高績效主管 都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。