收藏書｜主管越放手，員工越自動－讓下屬績效超標的聰明管理術｜近藤寬和｜台灣東販

【書籍介紹】

《主管越放手，員工越自動－讓下屬績效超標的聰明管理術》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由台灣東販出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

★日本管理大師 神田昌典好評推薦！「沒有將想法傳達給下屬，問題出在主管身上。唯有意識到這一點，組織才會產生改變。」 最高明的管理是讓員工願意為你做事， 而不是凡事親力親為做到死！請思考以下這個問題： 當下屬遇到問題時，身為主管的你會怎麼做呢？

一、給予指示命令，要求下屬照著做→【命令式領導】 二、與其指導下屬，不如自己做更快→【凡事自己來】 三、默默在一旁觀察，適時給予協助→【包容式管理】 一的「命令式領導」與二的「凡事自己來」的管理方式，都無法讓下屬成長。久而久之，下屬不會主動去尋找解決方法與答案，而是被動地等待主管告訴自己。其結果就是，主管反而得時時盯著下屬，搞得自己事情更多、更累。三的「包容式管理」則能讓下屬把工作當成「自己的事」而非「交辦的事」，願意自動自發地投入工作。什麼是「包容式管理」呢？

【作者介紹】

本書作者為近藤寬和。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

宿屋大學 代表 近藤寛和 1967年出生。日本法政大學經營學系畢業。1992年進入Ohta Publications株式會社。經歷販售部門、企劃‧行銷室、週刊《HOTERES》編輯部等單位後，設立支援服務業人才的「飯店經營事業部」。1996年規劃了《飯店業就職指南》、「飯店業就職研討會」，2000年規劃了飯店業的讀書會「宿屋塾」、《飯店業‧餐廳業提升資歷指南》。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《主管越放手，員工越自動－讓下屬績效超標的聰明管理術》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《主管越放手，員工越自動－讓下屬績效超標的聰明管理術》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。