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【書籍介紹】

《裁員風暴：企業與員工的保命聖經》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由生智文化出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

《裁員風暴》是作者從事人力資源管理工作三十多年，在職場上歷盡滄桑，對聘僱、裁人與被裁「三溫暖」的親身體驗。本書將多次策劃裁員的實務經驗，包括企業裁員的決策、謀略、執法，以及被裁員者的合法權益保障等，毫無保留地公開，以饗讀者。

作者在青壯年時，曾兩次處理關廠後而失業，在即將屆臨自願退休之前一年，又再次遭受到失業的打擊，每次失業後，冷靜自我反省，及時補強不足的專業能力後，順利走出失業的陰霾，領悟了上班旅在職場上自保、失業後自救的一些見解，提供給上班旅朋友參考，讓每位讀者都能成為職場上的不倒翁。當然，企業不裁員，員工工作要有保障，勞資雙方唯一可掌握的一張王牌，就是建立職場上和諧的勞資互動關係，合則兩利，分則兩敗，共同為未來而努力。

【作者介紹】

本書作者為丁志達。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

丁志達 人力資源管理領域的實務專家。 現任中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問公司諮詢管理顧問。 曾任台灣國際標準電子（Alcatel-Taisel）、智捷科技、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家科技公司的人力資源部門主管；亦曾在阿爾卡特（Alcatel）集團設於大陸地區的合資公司暨辦事處，參與當地全方位人力資源管理制度的規劃、執行與招聘工作，建樹良多。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《裁員風暴：企業與員工的保命聖經》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《裁員風暴：企業與員工的保命聖經》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。