收藏書｜主管必修的17堂激勵課｜張岱之｜宇河文化

【書籍介紹】

《主管必修的17堂激勵課》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由宇河文化出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

內容簡介 領導是什麼？管理又是什麼？如何在老闆與員工之間找到最佳平衡點？如何激勵員工使其樂在工作？很多當上管理階層者，不論是中小主管或高階主管，常常都要大嘆一聲：「唉！做事容易，帶人難。」 作者簡介 張岱之 ◎一九六五年生，經濟學士、企管碩士。◎歷任國內數家上市上櫃公司業務經理、人事部門負責人。◎現任某大企業人力開發處處長。

◎長期觀察國內外企業興衰，尤善於企業專才的培訓。領導是一種影響力的展現；而管理無非是讓組織能資源整合，運作更有效率，使個人與組織都能發揮最大效益與價值。但這兩個重要課題卻令管理者大感頭痛，因為組織在變，人也在變，懂得運用激勵之道塑造自己的個人魅力領導，實為現代企業主管必修的課程。

【作者介紹】

本書作者為張岱之。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

張岱之 ◎一九六五年生，經濟學士、企管碩士。 ◎歷任國內數家上市上櫃公司業務經理、人事部門負責人。 ◎現任某大企業人力開發處處長。 ◎長期觀察國內外企業興衰，尤善於企業專才的培訓。 領導是一種影響力的展現；而管理無非是讓組織能資源整合，運作更有效率，使個人與組織都能發揮最大效益與價值。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《主管必修的17堂激勵課》給關心商業趨勢、財經議題、工作方法與決策品質的讀者，以及需要建立產業判斷的研究者與職場工作者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先整理作者提出的核心問題、證據與限制，再把案例依產業環境、利害關係人及可能風險分類，最後對照自己的工作或研究情境形成一頁摘要。它對讀者最實質的幫助，是掌握商業議題的因果脈絡，提升辨識機會、評估風險與把知識落實為行動方案的能力。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

對《主管必修的17堂激勵課》這類商業主題，我建議不要只摘錄漂亮結論，而要追問論點建立在什麼環境、資料與限制之上。把關鍵案例整理成問題、證據、選項與風險四欄，再對照自己的產業或工作情境，會更容易分辨哪些觀念能立即使用，哪些仍需要補充資料或小規模測試。