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【書籍介紹】

《如何管理你的部屬》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由國家出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

帶領部屬的人，為求成功有效的管理，對於管理原則一定要有堅定的信念和明確的方法，唯有確實掌握管理的要領、視才而用、培養部屬的自發性與獨立性、引導部屬積極成長、盡展所長，才能發揮最大的工作效率。

作者列舉二十多年來的親身體驗，以實例說明的方式，針對上司該如何辨識部屬心理，如何命令、指導、激勵下屬……等，多種實用的管理法作精簡論述，運用書中精要，必能使你掌握管理部屬的訣竅，營造企業與個人雙贏的局面。

【作者介紹】

本書作者為羅峻才。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

羅峻才

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《如何管理你的部屬》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《如何管理你的部屬》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。

若把《如何管理你的部屬》作為長期參考，我建議在第一次閱讀後保留自己的判斷紀錄，三個月後再用新的事件、數據或工作結果回頭檢查。國家出版的這個版本，適合連同目錄與案例反覆查閱；讀者可以標出已被實務支持、仍有疑問及需要更新的部分。這種前後對照能避免把書中觀點當成永遠不變的公式，也能逐步形成自己的商業知識庫。