收藏書｜這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，創造高效互信團隊的實戰指南！｜朴鎮漢｜財經傳訊

【書籍介紹】

《這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，創造高效互信團隊的實戰指南！》是一本可從財經理財角度深入閱讀的作品。本書由財經傳訊出版，以下介紹依可核對的書籍內容整理，重點放在全書真正處理的問題、閱讀價值與使用方式，不以空泛宣傳取代內容。

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【作者介紹】

本書作者為朴鎮漢。介紹作者時只採用書中可確認的姓名、創作角色與背景，不自行補上學位、職銜、得獎或學術地位；若涉及古代人物，也不從題材或姓名推定朝代。

朴鎭漢 박진한（James） 現為Clockwork代表、LG S&I Corp. FM大學前校長。抱持著「無論世界變得如何，人依然是世界的中心，所有人都是聰明的」的信念，並且為了實現而努力。在LG集團服務將近二十年，培養出HR全方位的見解與技巧。目前在HR專業諮詢企業裡透過多樣計畫實踐信念。 兪京哲 유경철（Peter） 「溝通與同理」代表。

【書店老闆推薦】

以書店老闆的選書經驗，我推薦《這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，創造高效互信團隊的實戰指南！》給企業經營者、主管、創業者、職場工作者，以及需要改善組織協作與決策品質的讀者。我在意的不是封面口號，而是一本書能否讓讀者知道從哪裡開始、如何理解，以及讀完之後可以留下什麼。這本書適合作為主題入門，也能依問題回到相關章節查找。

我建議的讀法是：先找出每章處理的管理問題與適用條件，再對照自己的團隊、顧客或工作流程，挑一項可觀察的做法小規模實行並記錄結果。它對讀者最實質的幫助，是釐清經營與組織問題的結構，把案例和觀念轉化為能在工作現場測試、修正與持續累積的管理方法。讀完後可留下三項紀錄：最重要的新理解、仍待查證的疑問，以及下一個可執行的行動；隔一段時間再回顧，才能讓閱讀真正轉化為工作、學習或生活上的判斷能力。

我會建議把《這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，創造高效互信團隊的實戰指南！》當成工作現場的對照工具：先寫下目前最需要改善的一個問題，再從書中找出可驗證的做法、執行期限與觀察指標。管理與經營沒有脫離情境的標準答案，但能把問題說清楚、留下紀錄並持續修正，就能讓閱讀真正回到團隊協作、顧客服務與決策品質。